Mobilisation des potentiels humains
Transformation, management, professionnalisationMobilisation des potentiels humains
Transformation, management, professionnalisationmeliae
Les enjeux
mobilisation
Agilité
Innovation
meliae
Les enjeux
mobilisation
Agilité
Innovation
meliae
Des partis pris
Des transformations qui s’accélèrent et qui ne peuvent pas réussir sans aller chercher l’intelligence collective présente et disponible sur le terrain
L’engagement dans un projet de transformation prend sa source dans un processus d’appropriation.
Les transformations culturelles nécessitent le développement de nouvelles postures managériales favorisant la responsabilisation.
La maîtrise des compétences aux postes de travail est cruciale dans un environnement instable.
meliae
Des partis pris
Des transformations qui s’accélèrent et qui ne peuvent pas réussir sans aller chercher l’intelligence collective présente et disponible sur le terrain
L’engagement dans un projet de transformation prend sa source dans un processus d’appropriation.
Les transformations culturelles nécessitent le développement de nouvelles postures managériales favorisant la responsabilisation.
La maîtrise des compétences aux postes de travail est cruciale dans un environnement instable.
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Nos solutions
- Ingénierie tactique du changement et accompagnement de la mise en œuvre pour réussir les transformations
- Elaboration de projets d’entreprise pour engager une dynamique collective
- Conception et animation de parcours de développement managérial pour accélérer les transformations culturelles et managériales
- Accompagnement du management de proximité pour soutenir et consolider ce niveau d’encadrement sensible
- Analyse et traitement des tensions sociales pour améliorer la qualité de vie au travail
- Optimisation des parcours d’intégration et de formation pour renforcer la maîtrise des compétences aux postes de travail
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Nos atouts
- Plus de 20 ans d’expérience dans la mise en œuvre de transformations culturelles et managériales
- Des experts porteurs des principes de la sociodynamique et du lean management, disciplines qui promeuvent une vision humaniste plaçant l’Homme au cœur de la performance des organisations
- Un écosystème d’experts, de coach certifiés et de partenaires proposant des solutions digitales
- Plus de 20 ans d’expérience dans la mise en œuvre de transformations culturelles et managériales
- Des experts porteurs des principes de la sociodynamique et du lean management, disciplines qui promeuvent une vision humaniste plaçant l’Homme au cœur de la performance des organisations
- Un écosystème d’experts, de coach certifiés et de partenaires proposant des solutions digitales
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Parmi nos études de cas
L'entreprise
Groupe agroalimentaire français, qui transforme et commercialise des produits laitiers. Il possède plusieurs filiales et est présent dans une centaine de pays.
La problématique
- Le climat social au sein de ce site est dégradé : sentiment de défiance systématique, taux d’absentéisme important,…
- L’atelier de conditionnement, va bénéficier d’investissements pour accompagner la refonte de sa gamme de produits.
- Le site souhaite saisir cette opportunité pour engager cet atelier dans une dynamique collective positive, développant la confiance et l’engagement pour contribuer à la performance du site.
- Par ailleurs, le site souhaite accompagner ses managers de proximité vers davantage de subsidiarité, en ligne avec le développement de la responsabilisation des équipes.
Les modalités d'interventions
- Réalisation d’un diagnostic flash.
- Restitution du diagnostic lors d’un séminaire d’une journée en présence de 100 % des collaborateurs de l’atelier.
- Ajustements de l’organisation de l’atelier en deux territoires (périmètre, effectifs, management).
- Implication forte des équipes au travers de groupes de travail pour réaliser la conception détaillée de la nouvelle organisation : refonte des rituels d’animation, clarification des rôles et missions, règles de « copropriété » entre factions horaires, charte des comportements.
- En parallèle, coachings collectifs des managers de proximité portant sur l’identification des sujets de délégation et sur le plan d’actions de mise en œuvre de cette subsidiarité.
Les résultats
- Un taux d’absentéisme sensiblement plus bas tout au long de l’année.
- Une implication des collaborateurs plus importante : les conducteurs de machine font preuve de plus de réactivité face aux problèmes rencontrés … versus préalablement des attitudes attentistes.
- Une évaluation unanime quant à l’amélioration notable de la communication opérationnelle grâce aux routines quotidiennes : impacts positifs sur les indicateurs, notamment Qualité.
- Globalement, une perception d’une amélioration de l’ambiance (« sourires », « état d’esprit »)
- Une meilleure maîtrise des installations via la stabilité des équipes sur des territoires
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L'entreprise
Groupe agroalimentaire français, qui transforme et commercialise des produits laitiers. Il possède plusieurs filiales et est présent dans une centaine de pays.
La problématique
- Le climat social au sein de ce site est dégradé : sentiment de défiance systématique, taux d’absentéisme important,…
- L’atelier de conditionnement, va bénéficier d’investissements pour accompagner la refonte de sa gamme de produits.
- Le site souhaite saisir cette opportunité pour engager cet atelier dans une dynamique collective positive, développant la confiance et l’engagement pour contribuer à la performance du site.
- Par ailleurs, le site souhaite accompagner ses managers de proximité vers davantage de subsidiarité, en ligne avec le développement de la responsabilisation des équipes.
Les modalités d'interventions
- Réalisation d’un diagnostic flash.
- Restitution du diagnostic lors d’un séminaire d’une journée en présence de 100 % des collaborateurs de l’atelier.
- Ajustements de l’organisation de l’atelier en deux territoires (périmètre, effectifs, management).
- Implication forte des équipes au travers de groupes de travail pour réaliser la conception détaillée de la nouvelle organisation : refonte des rituels d’animation, clarification des rôles et missions, règles de « copropriété » entre factions horaires, charte des comportements.
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L’excellence des opérations au sein des secteurs industriels
5, rue de Rome – 75008
Paris – FRANCE
Email : contact@meliae.fr
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Copyright © 2022 – Meliae consulting | Mentions légales
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