Transformation des organisations
Agilité, innovation managériale, libération des énergiesTransformation des organisations
Agilité, innovation managériale, libération des énergiesmeliae
Les enjeux
Fiabilité
Adaptabilité
vitesse
meliae
Les enjeux
Fiabilité
Adaptabilité
vitesse
meliae
Des partis pris
Les entreprises vivent dans un monde en profonde en mutation , les transformations s’accélèrent
Elles doivent faire preuve plus que jamais d’audace, d’agilité et d’adaptabilité
Les organisations doivent être performantes malgré un environnement business incertain
Les dirigeants doivent maîtriser l’ouverture aux nouvelles opportunités (nouveaux usages, nouveau business model, nouveaux métiers, digitalisation…) et intégrer les exigences RSE/QVT
meliae
Des partis pris
Les entreprises vivent dans un monde en profonde en mutation , les transformations s’accélèrent
Elles doivent faire preuve plus que jamais d’audace, d’agilité et d’adaptabilité
Les organisations doivent être performantes malgré un environnement business incertain
Les dirigeants doivent maîtriser l’ouverture aux nouvelles opportunités (nouveaux usages, nouveau business model, nouveaux métiers, digitalisation…) et intégrer les exigences RSE/QVT
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Nos solutions
- Aligner les comités de Direction et les préparer aux transformations organisationnelles
- Diagnostiquer la performance organisationnelle et l’acceptabilité sociale au changement
- Concevoir et mettre en œuvre une organisation alignée avec l’orientation stratégique en moins d’1 an
- Déployer une nouvelle organisation à grande échelle par l’expérimentation et l’essaimage
- Installer une organisation avec des fonctionnements mixant le travail à distance et en présentiel
- Développer des pratiques managériales collaboratives innovantes
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Nos atouts
- Plus de 20 ans d’expertises sur la transformation des organisations avec des méthodes éprouvées
- Une maîtrise des différentes dimensions des grandes transformations permettant de sécuriser les phases de mise en œuvre et d’accélérer le changement
- Une capacité à travailler de concert l’organisationnel et l’humain, 2 leviers clés permettant d’ancrer durablement les changements
- Plus de 20 ans d’expertises sur la transformation des organisations avec des méthodes éprouvées
- Une maîtrise des différentes dimensions des grandes transformations permettant de sécuriser les phases de mise en œuvre et d’accélérer le changement
- Une capacité à travailler de concert l’organisationnel et l’humain, 2 leviers clés permettant d’ancrer durablement les changements
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Parmi nos études de cas
L'entreprise
Intégré au sein de la branche Légumes de l’un des premiers groupes agroalimentaires français, ce site de production regroupe près de 500 personnes et propose une large palette de solutions destinées à la restauration hors foyer.
La problématique
- En croissance depuis plus de 10 ans, l’organisation s’est complexifiée et l’entreprise a perdu de son agilité première.
- Pour rester compétitif et pouvoir poursuivre sa croissance dans des marchés très exigeants, la direction a souhaité engager une démarche pour retrouver l’engagement et la réactivité des équipes terrain et améliorer sa performance opérationnelle.
- Il s’agissait alors de faire passer dans un nouveau modèle de fonctionnement les 3 usines du site en moins de 18 mois.
Les modalités d'interventions
- État des lieux sur la maturité des équipes pour s’accorder sur les attendus de la direction
- Animation d’une équipe projet multi-métiers chargée de proposer au Codir la conception générale de l’organisation cible
- Élargissement de l’équipe projet pour passer à la conception détaillée
- Benchmark et visites d’autres entreprises
- Animation d’ateliers avec les opérationnels pour définir les outils et modes opératoires cibles
- Formation aux métiers des opérationnels
- Formation et coaching des managers
- Animation d’une journée prébasculement pour chaque usine
- Accompagnement du rodage des usines et coaching collectif des rôles clés
Les résultats
- Une transformation du leadership des principaux managers et des rôles clés
- Un repositionnement réussi des services Qualité et Maintenance, en soutien
- Une amélioration de l’efficacité des rituels et du partage des informations
- Une baisse de 30% à 50% du taux d’absentéisme
- Une augmentation de 10% à 20% du TRS des lignes de production
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Parmi nos études de cas
L'entreprise
Intégré au sein de la branche Légumes de l’un des premiers groupes agroalimentaires français, ce site de production regroupe près de 500 personnes et propose une large palette de solutions destinées à la restauration hors foyer.
La problématique
- En croissance depuis plus de 10 ans, l’organisation s’est complexifiée et l’entreprise a perdu de son agilité première.
- Pour rester compétitif et pouvoir poursuivre sa croissance dans des marchés très exigeants, la direction a souhaité engager une démarche pour retrouver l’engagement et la réactivité des équipes terrain et améliorer sa performance opérationnelle.
- Il s’agissait alors de faire passer dans un nouveau modèle de fonctionnement les 3 usines du site en moins de 18 mois.
Les modalités d'interventions
- État des lieux sur la maturité des équipes pour s’accorder sur les attendus de la direction
- Animation d’une équipe projet multi-métiers chargée de proposer au Codir la conception générale de l’organisation cible
- Élargissement de l’équipe projet pour passer à la conception détaillée
- Benchmark et visites d’autres entreprises
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Les résultats
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L’excellence des opérations au sein des secteurs industriels
5, rue de Rome – 75008
Paris – FRANCE
Email : contact@meliae.fr
Restons connectés !
Copyright © 2022 – Meliae consulting | Mentions légales
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