Transformation digitale
AMOA projets 4.0, spécification IT, mise à l’échelleTransformation digitale
AMOA projets 4.0, spécification IT, mise à l’échellemeliae
Les enjeux
concurrence
compétitivité
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meliae
Les enjeux
concurrence
compétitivité
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Des partis pris
Aujourd’hui, la transformation digitale dans les usines répond plutôt à un outillage du pilotage et de l’amélioration continue par le digital.
Le digital permet bien de créer de nouvelles valeurs, dans un marché de plus en plus exigeant et mouvant.
Les nouvelles technologies sont aujourd’hui à la portée de tous, financièrement et techniquement.
Les nouvelles générations de salariés sont aussi en attente d’un environnement de travail en adéquation avec leur vie « en dehors ».
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Des partis pris
Aujourd’hui, la transformation digitale dans les usines répond plutôt à un outillage du pilotage et de l’amélioration continue par le digital.
Le digital permet bien de créer de nouvelles valeurs, dans un marché de plus en plus exigeant et mouvant.
Les nouvelles technologies sont aujourd’hui à la portée de tous, financièrement et techniquement.
Les nouvelles générations de salariés sont aussi en attente d’un environnement de travail en adéquation avec leur vie « en dehors ».
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Nos solutions
- Concevoir des Unités de Production du Futur en optimisant et digitalisant les processus clés, en mettant sous contrôle en temps réel les équipements de production, tout en préservant le concept de l’Homme au centre.
- Mettre en place des systèmes de Management Visuels Digitaux (MVD) des équipes, des performances, et de gestion du progrès.
- Réussir le déploiement des projets ERP/MES en déployant un déroulé de projet novateur avec une gouvernance équilibrée qui replace le Métier au centre du jeu pour prendre des décisions éclairées et respecter les jalons.
- Sécuriser l’installation de systèmes d’information et digitaux en accompagnant le choix des solutions IT
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Nos atouts
- Des transformations digitales réussies, dans des environnements variés et multiculturels.
- L’animation de notre écosystème pour apporter des solutions sur mesure à nos clients et toujours être à la pointe des solutions.
- Une connaissance aigüe de la transformation des organisations et de la conduite du changement, depuis plus de 20 ans.
- Des méthodes de gestion de projet éprouvées issues des meilleures pratiques de l’Excellence Opérationnelle.
- Une culture de la réussite et d’obtention des résultats.
- Des transformations digitales réussies, dans des environnements variés et multiculturels.
- L’animation de notre écosystème pour apporter des solutions sur mesure à nos clients et toujours être à la pointe des solutions.
- Une connaissance aigüe de la transformation des organisations et de la conduite du changement, depuis plus de 20 ans.
- Des méthodes de gestion de projet éprouvées issues des meilleures pratiques de l’Excellence Opérationnelle.
- Une culture de la réussite et d’obtention des résultats.
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Parmi nos études de cas
L'entreprise
Leader mondial dans la conception et la fabrication de systèmes de distribution pour les produits Beauté & Maison, Alimentation & Boissons et Pharmaceutiques.
La problématique
- Un marché fortement concurrentiel et en croissance
- Un besoin de capter de nouvelles parts de marché
- Le souhait de construire un endroit « où il fait bon travailler » et d’utiliser les possibilités offertes par les nouvelles technologies
- Dans ce contexte, il s’agissait d’accompagner la conception d’une nouvelle unité de production et d’intégrer le Digital en soutien de l’organisation
Les modalités d'interventions
- Refonte des espaces de travail
-
- Animation d’ateliers de co-design pour élaborer le macro-zoning puis le micro-zoning
- Conception de la nouvelle organisation : conception générale puis conception détaillée (modes de fonctionnement) et mise en œuvre
- Animation d’une démarche change « agile » impliquant les équipes dans le projet dès la phase de démarrage, supportée par les outils de management visuel (animation type OBEYA numérique)
- Digitalisation du dossier de lot
-
- Création des nouveaux processus avec un objectif 100% « paperless »
- Introduction des tablettes en « libre service »
- Formation des futurs utilisateurs au nouveau fonctionnement
- Création des matériaux modernes pour le support au démarrage (tutoriels vidéos, dessin animé, exercices à « blanc », …)
Les résultats
- La construction d’une « place de village 4.0 », cœur de la vie de l’unité
- Une réorganisation de l’ensemble des espaces dédiés aux équipements et aux salariés pour une meilleure fluidité des interfaces
- Une réduction de 75% des erreurs sur le dossier de lot
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Parmi nos études de cas
L'entreprise
Leader mondial dans la conception et la fabrication de systèmes de distribution pour les produits Beauté & Maison, Alimentation & Boissons et Pharmaceutiques.
La problématique
- Un marché fortement concurrentiel et en croissance
- Un besoin de capter de nouvelles parts de marché
- Le souhait de construire un endroit « où il fait bon travailler » et d’utiliser les possibilités offertes par les nouvelles technologies
- Dans ce contexte, il s’agissait d’accompagner la conception d’une nouvelle unité de production et d’intégrer le Digital en soutien de l’organisation
Les modalités d'interventions
- Refonte des espaces de travail
-
- Animation d’ateliers de co-design pour élaborer le macro-zoning puis le micro-zoning
- Conception de la nouvelle organisation : conception générale puis conception détaillée (modes de fonctionnement) et mise en œuvre
- Animation d’une démarche change « agile » impliquant les équipes dans le projet dès la phase de démarrage, supportée par les outils de management visuel (animation type OBEYA numérique)
- Digitalisation du dossier de lot
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- Création des nouveaux processus avec un objectif 100% « paperless »
- Introduction des tablettes en « libre service »
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L’excellence des opérations au sein des secteurs industriels
5, rue de Rome – 75008
Paris – FRANCE
Email : contact@meliae.fr
Restons connectés !
Copyright © 2022 – Meliae consulting | Mentions légales
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